按照和睦家的想法，如果纳入医保，患者在和睦家的费用可以按照统一定价的医保额度报销，多出的费用自理，这样也能为患者减轻很多负担。
然而，由于种种原因，和睦家向各分院所在社保机构申请，都没能推进一步。青岛分院也是从建立时就开始谈，但同样卡在审批制上，直到去年年中，青岛市将医保定点从审批制改成协议制，只要符合要求的医疗机构，均可和社保机构签订协议，纳入医保定点。
这一消息，对于和睦家来说，无疑是个巨大的转机。李碧菁决定以青岛作为突破口，开始和睦家和医保的第一次牵手。她多次往返北京青岛之间，反复同青岛的领导谈，一遍遍阐述她的想法，终于如愿以偿。
李碧菁并不担心纳入医保就会影响和睦家的“高端化”。在她看来，医疗机构的高端不光体现在价格，更体现在硬件和软件上。“纳入医保定点，只是给更多的患者多一些选择，这是对的事情，为什么不去争取呢？”她说。
亲力亲为的女总裁
李碧菁习惯凡事亲力亲为。
在青岛分院建设之初，李碧菁无数次前去青岛，从和当地政府商谈，到建设方案敲定，甚至医院如何装修，风格颜色的搭配，桌椅器械的购置，她都亲自过问。
“即使是一把椅子，她都必须亲自试坐才行，不但要自己感觉舒适，还会考虑身材胖、个头大的人坐着是否合适。护士站的座椅高度，她也要试一试，必须坐着就能看到来来往往的患者，尤其是坐轮椅的患者。”王奡说。
早在建立第一家和睦家医院时，李碧菁就找来很多中外专家一起策划。以产房为例，和睦家的产房设计就是家庭式的一体化接生，而不像中国很多公立医院那样，待产室、产房、病房都在不同的房间，产妇还得忍着剧痛自己挪腾位置，并且全程都得独自面对。
为了实现一体化，李碧菁甚至要求产房达到能进行硬膜外麻醉的标准，也就是手术室的环境。在李碧菁看来，根本不可能有真正的无痛，因此，她拒绝使用“无痛分娩”这个词，而是一直用专业的“硬膜外麻醉”来描述产房标准，说起来拗口，但更准确严谨。
由于多位明星选择在和睦家生产，在很多人印象中，和睦家是一家妇产医院。对于这个问题，李碧菁感到很无奈，“和睦家是一家综合医院，绝不仅仅只有妇产科。只是大家都认为生孩子是喜事，所以明星生子会愿意告诉所有人，但如果她的家人生了重病，即使也是在我们医院看病，她可能就不会说。”
而且，在李碧菁心目中，和睦家也不仅仅是将美国医院照搬到中国，她会将中国的习俗和中国人的性格都融入医院的一些细节中，“比如中国人要坐月子，我们有产后康复服务。还有，如果一个人得了绝症，大部分情况下，家人会向他隐瞒病情，我们也会尊重这一要求。”
每年，她都会抽时间带领和睦家的医疗团队到中国的落后地区，提供义诊。尹玉丹记得，去年在甘肃天祝藏族自治县，和睦家医疗团队义诊现场来了一位腿脚不便的孩子，由他爷爷从很远一路背过来就诊，李碧菁看到后，悄悄一个人跑去县城，买了一个轮椅，又一路拉到义诊现场，送给了这个孩子。“谁都不知道她什么时候出去的，她有一种企业家精神，凡事亲力亲为。”尹玉丹说。
从“美中互利”到“和睦家”，从“美中互利”纳斯达克上市到完成私有化退市，引入复星，从第一家和睦家医院建立再到各地建立分院，李碧菁用38年的时间，完成了一个美国人在中国的创业历程。